企业研发管理
构建一个完整的企业知识管理体系至少需要从四个层次来打造：知识和人本身的剥离——建立问题库，树立解决问题的标靶——个人、部门、企业三个层面的叠加——知识的剥离、传播、共享与再生机制的建设。
如何把个体的、私人性的经验、感受、感知和信息管理起来、汇聚起来，已经成为一个当今知识管理的大难题。这需要企业知识管理体系的建设，下面我们将从四个层面来详细介绍：
一、知识和人本身剥离
因为企业里的很多活动是由人来操作的，所以人本身就负载了经验和知识，但当员工获得了经验和知识以后，
研发能力模型
一、建立健全科学的人力资源管理体系
研发个体的心理与行为与高技术企业的研发能力存在着因果关系，研发个体心理与行为变量的变化能引起高技术企业研发能力同方向变化，这是因为研发人员既是组成企业研发部门的基本单位，又是影响企业研发能力的决定因素。
因此，建立健全合理的人力资源管理体系，对研发人员进行科学管理就显得尤为重要。
根据人力资源管理的基本原则，结合高技术企业的实际情况，从定岗定编、人员测评、人员考核、人员激励以及人员培训这五个基本流程进行说明。
开源方案
就在几年前，开源方案还很有限。除了Linux、Apache Web服务器、几款数据库服务器以及各种开发工具外，开源社区在应用软件方面没多少东西可以提供。基础已经打好了，但成熟的应用软件还没有出现。
不 过，这种情况已经发生了变化。如今，市面上真正出现了大量的开源商用软件。企业的IT经理们已经可以非常自信地对开源软件进行评估了，只要他们知 道有哪些选择。为此，本文编译了《InfoWorld》的相关文章，找出了12类软件当中的佼佼者，包括现有的项目和即将完成的项目，供读者参考。
